El desafío dialéctico en los equipos de trabajo

La necesidad de que las personas que formen un equipo se sientan reconocidas en sus tareas y atributos, en una dialéctica que, si bien se validan por lo que ya saben, aún pueden mejorar y desarrollar en nuevas habilidades. 

Cuando nos encontramos con personas o equipos muy exigentes, uno puede caer en la trampa de interpretar sus demandas como insuficientes y involuntariamente, lo que puede afectar la confianza e incluso la participación de las personas en los proyectos.

Todos queremos ser reconocidos, queremos el resultado de refuerzo de expresiones como "trabajado", "estamos en camino", "¡obtenemos"!

En términos teóricos, podemos rescatar la importancia de reforzar cada pequeño paso, ya que esto alimenta la autoeficacia, un predictor de tratamientos exitosos y por qué no los equipos exitosos. 

¿Cómo es esta dialéctica entre la validación ("Somos suficientes") y cambiar ("¿Queremos ser aún mejor") en su equipo de trabajo?

El siguiente video se inspiró en experiencias personales de participación en equipos de trabajo y propone una reflexión sobre cómo manejar los deseos del deseo de liderazgo y la institución.